2008年美國次貸引發(fā)全球經(jīng)濟危機，中國政府出臺4萬億救市計劃，雖然在短時間內(nèi)保持了兩位數(shù)的經(jīng)濟增長. . .
2008年美國次貸引發(fā)全球經(jīng)濟危機，中國政府出臺4萬億救市計劃，雖然在短時間內(nèi)保持了兩位數(shù)的經(jīng)濟增長，但還是難逃經(jīng)濟規(guī)律本身的制約，經(jīng)濟政策刺激帶來產(chǎn)能過剩，有錢卻缺乏創(chuàng)新，預(yù)計這次經(jīng)濟困難還會持續(xù)一段時間。
經(jīng)濟暴雨來襲，中國經(jīng)濟屢屢受挫，OA軟件市場也難擋經(jīng)濟下行威力，面臨運營虧損困境，部分OA廠商開始裁員降薪，斷臂自保。就拿7·21北京暴雨來說，外媒德國《萊茵郵報》這樣描述北京暴雨：“北京淪陷”，為何中國首都會被泡在水里，在暴雨中這么不堪一擊。OA廠商也開始深刻反思市場經(jīng)營方式，從OA產(chǎn)品、OA技術(shù)、OA服務(wù)等各個方面展開營救策略，壯大自身綜合實力，才能在經(jīng)濟暴雨中生存下來。
經(jīng)濟形勢大好時人人都在高處，只有在經(jīng)濟形勢退潮時才能看到誰在裸泳。經(jīng)濟暴雨當(dāng)前，OA廠商生存戰(zhàn)正在上演。
1、三思而后行
北京一場暴雨，檢驗出地下排水系統(tǒng)存在嚴重缺陷，“上面光鮮，下面落后”暴露北京還處在“半城市化”狀態(tài)，沒有實現(xiàn)真正的城市化。再來看看OA軟件市場，雖然發(fā)展速度有所趨緩，但是市場前景依然被看好。年輕的OA公司擠破頭皮涌入OA市場，經(jīng)營心態(tài)還不太成熟，難免急功近利，想著劃地圈地，占領(lǐng)OA市場份額，容易導(dǎo)致OA市場競爭混亂，打亂OA市場發(fā)展秩序。
要提醒OA廠商的是要三思而后行，不要把OA市場占有率作為企業(yè)發(fā)展目標。九思軟件（www.2sogo.com）給我們樹立了良好典范，九思軟件的夢想，不是在OA軟件市場取得占有率第一的虛名，而是如何確保OA客戶的項目成功率，實現(xiàn)合作共贏，“與客戶做一生一世的買賣”，長久以來的不懈努力，讓九思軟件收獲了“中國管理軟件項目成功率第一品牌”，得到了OA業(yè)界的高度認可，深得OA客戶的青睞。
2、“救水”如救火
四萬億救市只能解決短期危機，擴張性經(jīng)濟政策也只是飲鴆止渴，長久處于經(jīng)濟危機，就不是錢能解決的問題了，迫在眉睫的是要實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，同時進行經(jīng)濟創(chuàng)新，找到新的產(chǎn)業(yè)增長點。
OA軟件市場同樣面臨著難創(chuàng)新的窘境。從OA需求來說，集團企業(yè)最重要的，是實現(xiàn)自身需求與OA系統(tǒng)的高度吻合，僅僅擁有OA功能的OA系統(tǒng)，已經(jīng)難以滿足集團企業(yè)的信息化平臺建設(shè)。各大OA廠商需要將集團企業(yè)的主營核心業(yè)務(wù)應(yīng)用到OA平臺中，實現(xiàn)不同信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合集成。從OA服務(wù)來看，在整合集成、服務(wù)化、云應(yīng)用、移動應(yīng)用的大趨勢下，對OA廠商的服務(wù)模式也提出了挑戰(zhàn)。
當(dāng)前的經(jīng)濟形勢要求OA廠商繼續(xù)修煉內(nèi)功，增強綜合實力，抵消薄弱環(huán)節(jié)的拖拽，在資金儲備、產(chǎn)品研發(fā)、OA技術(shù)、OA服務(wù)，以及人才培養(yǎng)機制、管理模式、市場競爭機制上傾注全力，為OA廠商自身發(fā)展保駕護航，以抵御更猛烈的經(jīng)濟暴雨。
