互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，如何讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，企業(yè)急需組織從頂層到戰(zhàn)略，到商業(yè)模式的一個(gè)完全變. . .
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王海波，九思軟件（www.2sogo.com）董事長(zhǎng)兼CEO，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA碩士，中國(guó)管理軟件領(lǐng)軍人物大獎(jiǎng)獲得者。近20年的信息化咨詢、規(guī)劃、建設(shè)的從業(yè)經(jīng)歷，從海爾、浪潮等知名企業(yè)的管理者，到黑馬企業(yè)的領(lǐng)軍人，帶領(lǐng)九思成功突圍，成為全國(guó)的知名品牌，并且榮獲“中國(guó)管理軟件項(xiàng)目成功率第一品牌”和“中國(guó)高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”大獎(jiǎng)，確立了OA軟件市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。如今，他依然在路上，帶領(lǐng)九思軟件持續(xù)攀升。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，如何讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)？中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型危機(jī)，如何尋找商機(jī)，調(diào)整戰(zhàn)略？如何應(yīng)對(duì)企業(yè)制度出臺(tái)后，難以貫徹，導(dǎo)致制動(dòng)變形？如何解決企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性？如何解決部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)？諸多管理問(wèn)題成為企業(yè)在上升通道中的絆腳石。企業(yè)急需組織從頂層到戰(zhàn)略，到商業(yè)模式的一個(gè)完全變革，并且把OA系統(tǒng)當(dāng)作渠道和工具，減少企業(yè)成本，在管理上出效益。
王海波說(shuō)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步，是企業(yè)家自身的思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)家作為企業(yè)的靈魂，只有當(dāng)企業(yè)家想清楚了，轉(zhuǎn)型才不會(huì)迷失方向，才不會(huì)走彎路。企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新完成升級(jí)，要考慮如何打造一套自運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)來(lái)承載創(chuàng)新的升級(jí)。如果把一個(gè)公司看作一部機(jī)器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程用1-12月時(shí)間編排，每個(gè)月應(yīng)該做些什么，到哪個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果，這需要一套OA系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分解，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
九思、神州數(shù)碼、軟通動(dòng)力等老牌軟件廠商，其OA管理系統(tǒng)打破了以人為中心的管理思想，建立了以事為中心的流程理念，實(shí)現(xiàn)了以戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)出發(fā)的流程管理的過(guò)渡。王海波說(shuō)，當(dāng)今很多企業(yè)，尤其很多大型集團(tuán)企業(yè)，公司缺乏方向感，好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)由于執(zhí)行不力白白失去。通過(guò)OA系統(tǒng)可以有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)OA系統(tǒng)的電子流程，可以減少很多人為因素的干擾，確保了企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化。
未來(lái)30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入從抄襲到超越，從制造到創(chuàng)造，從速度到效益的攻堅(jiān)階段。企業(yè)在倒逼，時(shí)代在發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體增速放緩，市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越少，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向管理要效益。九思OA的智慧是凝聚于更高效的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高效的流程管理，與傳統(tǒng)的“保姆式”項(xiàng)目實(shí)施方法不同，九思軟件創(chuàng)新了“授人以魚(yú)”的實(shí)施模式，系統(tǒng)驗(yàn)收之日，項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)入正能量驅(qū)動(dòng)階段，客戶不需費(fèi)時(shí)費(fèi)力，輕松上手，大大提升了企業(yè)的執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精細(xì)化管理。
王海波認(rèn)為，一家企業(yè)經(jīng)歷興衰仍然持續(xù)的根本原因，在企業(yè)創(chuàng)始人那里已經(jīng)可以得到印證，他談到了自己的夢(mèng)想，創(chuàng)造就業(yè)、事業(yè)、家業(yè)是驅(qū)動(dòng)自己走向創(chuàng)業(yè)道路的原因。在王海波先生的第一推動(dòng)下，九思OA榮獲“中國(guó)管理軟件領(lǐng)軍企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)和稱(chēng)號(hào)，九思軟件不是發(fā)展最快的，但是發(fā)展最好的，精準(zhǔn)的高端市場(chǎng)定位，引導(dǎo)九思oa贏得北京市政府、海爾集團(tuán)、中石油、焦煤集團(tuán)、中國(guó)人壽等各大政府機(jī)關(guān)，世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)和上市公司的高度贊譽(yù)。
