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地產(chǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)OA解決方案

行業(yè)描述

       我國房地產(chǎn)行業(yè)始于20世紀(jì)80年代初期，經(jīng)歷了漫長的發(fā)展，跨入21世紀(jì)，隨著國內(nèi)外形式的變化，行業(yè)的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)?；⑵放苹?、低成本、規(guī)范運作的轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)階段對房地產(chǎn)行業(yè)的管理提出了更高的要求，如提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平，降低成本和營銷費用，提高利潤率等。

       房地產(chǎn)企業(yè)的管理運作基本是以項目為中心的，一個項目從開始到結(jié)束有時候需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協(xié)同與溝通，以及在此基礎(chǔ)上的整合提升能力，是房地產(chǎn)企業(yè)實施信息化的一個非凡要求。其次，房地產(chǎn)項目金額牽涉較大，由許多子級分公司共同完成，但是又屬于同一個項目；也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化必須是面向企業(yè)的協(xié)同能力與治理提升的。

管理困境
        資料文案繁雜，歸檔困難，查詢調(diào)取困難
        資料審批流程緩慢，很多時候都在項目上
        計劃分布下去很難監(jiān)控，完全靠現(xiàn)場項目經(jīng)理匯報，信息資源單一
        項目過程調(diào)整頻繁，計劃難做
        匯報程序麻煩，以至于匯報不及時
        各種合同簽約頻繁，審批過程遲緩，涉及付款項目多，預(yù)算核算工作量大，常有遺漏，合同付款批次多，易出現(xiàn)重復(fù)付款情況
        跨地域協(xié)助不方便，公司總部與異地項目公司溝通成本高，時效性差，信息傳遞存在衰減。
       上述問題都可能會影響項目的進度和超出預(yù)期的風(fēng)險

解決方案

計劃管理

通過計劃管理落實跟進項目計劃的執(zhí)行過程，實時記錄反饋項目進度及質(zhì)量，保障項目順利開展。

實現(xiàn)項目計劃從報批到安排再到執(zhí)行與反饋的全過程管理；

實時把控計劃進度最新情況，掌握一手資料，信息記錄與留痕；

動態(tài)數(shù)據(jù)分析，監(jiān)管計劃執(zhí)行過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，輔助決策。

招標(biāo)管理

建立完整供應(yīng)商信息庫，通過招標(biāo)需求和計劃進行前期管理，并完整記錄招標(biāo)過程各項信息，規(guī)范招標(biāo)過程。

建立完整的供方信息庫和招標(biāo)資料庫，便于信息檢索和核查；

規(guī)范招標(biāo)過程管理，可視化監(jiān)管招標(biāo)情況，信息完整、記錄留痕；

實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，掌握招標(biāo)前后過程，提前控制，輔助決策。

合同管理

建立合同管理從審批到歸檔到執(zhí)行的全過程管控機制，對合同檔案和付款信息均有完整記錄，有據(jù)可查

建立合同從擬定審批，到歸檔執(zhí)行，再到付款的全過程管理；

規(guī)范合同過程管理，跟進履約情況，掌握付款記錄；

根據(jù)合同執(zhí)行情況分析，制定準(zhǔn)確的季度、月度預(yù)算。

協(xié)同工作

將各項工作分類匯總，建立網(wǎng)絡(luò)化溝通渠道和信息展現(xiàn)平臺，實現(xiàn)信息共享、有效授權(quán)、順暢溝通；
實時、多維查看全部在建項目信息，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，快速響應(yīng)，為管理者提供決策依據(jù)。

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