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       德魯克說，組建一個團隊，只是管理的開始。管理者在日后管理團隊的過程中，會遇到大大小小的管理問題：員工沒有執(zhí)行力、團隊效率不高、上級角色下沉……究其原因，是團隊凝聚力差的問題。一個團隊的成長與發(fā)展離不開凝聚力，缺乏凝聚力的團隊，就像一盤散沙，不用風吹，走兩步就散了。

       那么，管理者如何增強團隊凝聚力呢？需要從以下三點入手：溝通、激勵、共識。

       第一點，溝通。溝通是一個團隊形成凝聚力的基礎，團隊任務的完成必然需要成員之間相互溝通，此外，一個好的團隊需要有情感上的溝通交流以營造一定的信任基礎。加強團隊之間的溝通需要從線上線下兩個維度去把握，線下可以通過團建活動等方式實現(xiàn)，

       而線上可以利用OA系統(tǒng)來增強溝通效果，例如，九思融合通訊系統(tǒng)，通過流程化和移動端的方式，簡化日常工作任務溝通，提升成員溝通積極性，實現(xiàn)團隊之間協(xié)作效率優(yōu)化；打破溝通時空限制，為成員非工作時間的情感交流提供了渠道。

       第二點，適當激勵。有凝聚力的團隊總是充滿活力的，當團隊每次取得小成績的時候，通過有儀式感的方式來激勵成員，讓成員感受到自己的付出所帶來的成就感，讓成員感受到歸屬感和集體榮譽感，從而提升團隊凝聚力。

       除了物質(zhì)的獎勵，通過九思OA公共信息系統(tǒng)公示成員的成績，為成員帶來精神上的滿足感，也不失為一種好的激勵方式。

       第三點，共識。優(yōu)秀的團隊展示出的風貌，滲透著共同的團隊文化和目標，這就是團隊的共識。團隊共識不是一個浮在表面上的口號，而是全體成員的信條和行為準則，必須“內(nèi)化于心，外化于行”。

       如何與成員達成共識呢？可以借助九思OA論壇管理系統(tǒng)、OA公共信息管理系統(tǒng)以及知識文檔管理系統(tǒng)實現(xiàn)，論壇給成員之間共同語言的形成提供了平臺，公共信息、知識文檔的管理將團隊隱性的信息、知識和文化顯性化、電子化，積淀共同的文化，這些為成員之間共同的行為習慣埋下種子，將團隊共識“內(nèi)化于心，外化于行”。