員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，受益最大的戰(zhàn)略性投資。
貝尼斯定理是由著名企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯提出的，他認(rèn)為員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，受益最大的戰(zhàn)略性投資。
摩托羅拉公司曾對(duì)此做過(guò)研究，其每年在員工培訓(xùn)上的花費(fèi)達(dá)1.2億美元，而每1美元的培訓(xùn)費(fèi)可以在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。員工培訓(xùn)投入回報(bào)率高達(dá)3000%，要知道，固定資本投入回報(bào)率僅840%。
世界500強(qiáng)的絕大部分公司都很重視員工的培訓(xùn)，通用電氣公司每年用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用高達(dá)10億美元，IBM用于員工培訓(xùn)人均每年3000美元，國(guó)內(nèi)海爾、聯(lián)想也陸陸續(xù)續(xù)成立了培訓(xùn)中心……說(shuō)到底，員工培訓(xùn)就是企業(yè)人力資產(chǎn)增值和組織效益提高的重要途徑。
如何低成本且全方位地為員工及時(shí)“充電”？
很多管理者卻只能對(duì)”員工培訓(xùn)”望而卻步，不知該如何下手。其實(shí)，根據(jù)摩根等人提出的“7-2-1學(xué)習(xí)法則”，一個(gè)人70%的學(xué)習(xí)來(lái)源于工作實(shí)踐，20%來(lái)源于向他人學(xué)習(xí)，僅有10%來(lái)源于正式培訓(xùn)。
因此，除了組織正式的培訓(xùn)之外，應(yīng)該鼓勵(lì)員工養(yǎng)成日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月總結(jié)的習(xí)慣，在自己的工作中提煉出經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、理論等等，在自己的日常工作中獲得培訓(xùn)。還有一點(diǎn)，就是向他人學(xué)習(xí)，可以在內(nèi)部打造一個(gè)分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的平臺(tái)，能夠及時(shí)給自己充電。
九思協(xié)同辦公OA系統(tǒng)可以幫助管理者更高效、便捷地實(shí)現(xiàn)以上兩點(diǎn)。計(jì)劃管理模塊集日程安排和工作總結(jié)兩大功能于一體，員工可以在內(nèi)部系統(tǒng)上提交自己每日、每周、每月的工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)也可以通過(guò)這個(gè)功能了解工作完成情況和質(zhì)量；知識(shí)管理模塊將組織分散的知識(shí)、文檔、經(jīng)驗(yàn)等集中電子化呈現(xiàn)，打造組織知識(shí)地圖，方便員工學(xué)習(xí)知識(shí)和他人經(jīng)驗(yàn)。
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