企業(yè)沒有預(yù)先做好科學(xué)的計(jì)劃管理，后面的流程管理、協(xié)同辦公、項(xiàng)目管理、物資管理都將是空中樓閣。
2021年在今天這個(gè)普通的工作日迎來(lái)了倒計(jì)時(shí)，相信無(wú)論是組織還是個(gè)人，其2022年flag也已經(jīng)被提上了日程，然而，按照過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，這些flag的歸宿往往是“立下了，卻一直未被拔掉”。尤其對(duì)于企業(yè)來(lái)講，來(lái)年努力奮斗，卻沒有實(shí)現(xiàn)年初立下的目標(biāo)。為什么會(huì)這樣呢？原因在于，你的企業(yè)缺乏科學(xué)的計(jì)劃管理。
俗話說(shuō)得好，前不算，后要亂。企業(yè)沒有預(yù)先做好科學(xué)的計(jì)劃管理，后面的流程管理、協(xié)同辦公、項(xiàng)目管理、物資管理都將是空中樓閣。如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃管理呢？最高效且簡(jiǎn)便的方法是利用OA系統(tǒng)。
九思軟件參考時(shí)間的二維象限管理法、PDCA管理法、滾動(dòng)計(jì)劃管理法，提供了一套包含日程、匯報(bào)、任務(wù)、會(huì)議的計(jì)劃管理OA方案，幫助組織協(xié)同同事之間、上級(jí)與下屬之間以及部門之間的工作計(jì)劃和進(jìn)程，解決時(shí)間、人力等資源與目標(biāo)無(wú)法精準(zhǔn)匹配的問(wèn)題，保證組織計(jì)劃的有效性。
九思計(jì)劃管理OA解決方案主要分為兩大模塊：日程安排和工作匯報(bào)。日程安排主要是用于安排日常的工作事項(xiàng)和會(huì)議，既可以建立個(gè)人的，也可以安排他人的，明確事項(xiàng)的起止時(shí)間；同時(shí)，賦予計(jì)劃中的事項(xiàng)公開屬性，避免時(shí)間撞車，以更好地進(jìn)行溝通協(xié)作；工作匯報(bào)主要是用于提交每日、每周、每月以及不定期的匯報(bào)，對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)，促使組織將未來(lái)計(jì)劃落到實(shí)處。
管理者沒有做好計(jì)劃管理，就無(wú)法總結(jié)過(guò)去，也無(wú)法展開未來(lái)的改善活動(dòng)。而通過(guò)科學(xué)的OA計(jì)劃管理，“做什么”、“何時(shí)做”、“誰(shuí)去做”這三大事關(guān)組織計(jì)劃落實(shí)的問(wèn)題得以明晰，flag也得以在OA計(jì)劃管理的扶持下屹立不倒。最后，新的一年，祝愿大家在九思OA計(jì)劃管理的加持下，2022年的計(jì)劃能夠更加順利完成，flag能夠如償實(shí)現(xiàn)。
