企業(yè)oa系統(tǒng)打破了以人為中心的權(quán)力思想，建立了以事為中心的流程思想，實(shí)現(xiàn)了以戰(zhàn)略和業(yè)績出發(fā)的流程管. . .
剛發(fā)布了巨虧三季報(bào)以及高管離職公告后，樂視網(wǎng)的“壞消息”又來了。10月28日，停牌逾6個(gè)月的樂視網(wǎng)估值再遭下調(diào)，在三個(gè)跌?；A(chǔ)上，兩家基金公司又將樂視網(wǎng)估值下調(diào)30%，調(diào)整后股價(jià)僅為7.83元和7.82元。此估值與樂視網(wǎng)分紅除權(quán)后的股價(jià)相比，幾乎腰斬。
為什么高層思想難以統(tǒng)一，公司缺乏方向感，能人來了，文化卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡，部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒有人對業(yè)績和結(jié)果負(fù)責(zé)？
人制不如法制，法制不如系統(tǒng)，如果把公司看做一部機(jī)器，把公司所有的業(yè)務(wù)流程用1-12個(gè)月的時(shí)間來編排，每個(gè)月應(yīng)該做什么，到哪個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果，需要一套專業(yè)OA管理系統(tǒng)軟件來規(guī)劃完成，實(shí)現(xiàn)自上而下分解目標(biāo)，自下而上提出行動(dòng)措施，讓每個(gè)員工都參與到公司的經(jīng)營決策中，讓每個(gè)人明確自己的目標(biāo)。這樣就避免了創(chuàng)業(yè)時(shí)員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散。
企業(yè)oa系統(tǒng)打破了以人為中心的權(quán)力思想，建立了以事為中心的流程思想，實(shí)現(xiàn)了以戰(zhàn)略和業(yè)績出發(fā)的流程管理的過渡，是打造高效自運(yùn)營管理系統(tǒng)的核心。
OA市場風(fēng)起云涌，引領(lǐng)OA行業(yè)的長跑者寥寥無幾，九思OA憑借獨(dú)特的創(chuàng)新能力，突破重圍，引領(lǐng)OA辦公系統(tǒng)行業(yè)潮流。榮獲““中國高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”和“中國管理軟件項(xiàng)目成功率第一品牌”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得百合網(wǎng)、開心網(wǎng)、盒子支付、神州高鐵、焦煤集團(tuán)、中國科學(xué)院等的高端客戶的青睞。
未來，一個(gè)企業(yè)如果想基業(yè)長青，成為“百年老店”，其核心價(jià)值觀是不可缺少的，就像同仁堂，它精選藥材，能真正減輕病人的病痛。九思OA管理系統(tǒng)軟件可以為企業(yè)的修煉過程助力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在部分與外在部分內(nèi)外兼施，軟性部分與硬性部分并重。
